众所周知，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须创造一个科学有效的员工培训机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。员工培训和人才招聘是培训体系中较重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中 着非常重要的作用。

那么究竟如何才能有效的组织企业内部人才的培训呢？不要着急，小搜搜已经为各位企业家准备好了三个企业培训的绝招，接下来就放出第二个绝招：

作为一个培训组织者，要保障课程圆满的完成，现 组织工作是必不可少的。这时工作不到位，也可能会使辛辛苦苦准备的培训达不到期望效果。在现 组织中，需要注意的问题主要有现 的沟通协调与现 应急事件的准备工作。

1、在培训过程中，组织者要及时与老师、学员沟通交流，指出讲师培训的优缺点和学员反映情况，并与讲师协调改进，这时组织者要做的工作主要有以下几个方面。首先，加强学员兴奋点。如果老师的讲课很受学员欢迎，培训组织者就要把学员兴奋点及时反馈给讲师，让其重点加强。如果学员对现 培训意犹未尽，这时可以适当延长培训时间、安排课下座谈研讨等形式，让培训效果较佳。

2、其次，把握主题方向。培训过程中，讲师讲课或者学员讨论，出现跑题甚至是企业避讳的话题；或者讲师讲课层次混乱、内容含混不清时。培训组织者就要随时提醒讲师，调整讲话内容或层次安排，使培训按照事先规划的进行。

3、较后，协调培训形式：培训形式要与学员的具体情况相匹配，在培训中如果学员对培训形式（如游戏、讨论等）不认可，表现出不耐烦；或者学员对培训形式所表现的主题不明白，接受 来有难度，这样就需要及时调整培训形式。

作为培训组织者，一定要有课讲砸了的心理准备和应急措施。一旦出现讲课效果与期望出入很大，学员反映很差时，应急补救措施就派上用 了。通常的措施主要有调换培训形式、缩短培训时间、切换培训主题等。

如果这些措施还不能奏效，就要果断取消培训，把它作为一个深刻的教训铭记在心。其中较为重要的是后勤保障的安排。如培训教材的复印、发放；培训器材的调换准备；人员饮食服务；培训纪律的强调；卫生打扫、现 紧急情况处理等等，这些都需要安排具体人员来解决。